Top Initiative Performance Review Phrases 152198
Kaj pomeni prevzeti pobudo? Tukaj so iniciativne fraze za pregled uspešnosti, ki jih lahko uporabite med ocenjevanjem zaposlenih. Od članov ekipe za pomoč strankam do kreativnega osebja. Prevzem pobude je pomemben del pravočasnega opravljanja dela.
E-poštni pozdravi: NEFORMALNO, URADNO a...
Omogočite JavaScript
E-poštni pozdravi: NEFORMALNI, URADNI in NADALJNJI pozdravi 
Izvajanje pregledov uspešnosti za tiste, ki prevzamejo pobudo
Ko nekaj prevzamete, to storite, ne da bi čakali na dovoljenje. Ne gre za nepremišljeno vedenje, temveč za temeljit premislek in izkoriščanje ugodnih okoliščin. Zato so iniciativni zaposleni bistveni za vsako podjetje. Člani osebja, ki spadajo v to kategorijo, vključujejo posameznike, ki:
- So poganjani.
- Ste optimistični in energični.
- Pripravljeni so ukrepati brez čakanja na navodila.
- So samomotivirani in disciplinirani.
- So reševalci in izvajalci problemov.
- Sprejemanje odgovornosti je nekaj, kar ste pripravljeni narediti.
- So zanesljivi in dosledni.
- Svoje naloge opravljajo pravočasno in učinkovito.
- Naučite se biti pozorni in postavljati vprašanja.
- Vedite, kako postaviti prava vprašanja.
- Postavite si visoka pričakovanja.
- Pravilno delati pravo stvar.
- Razvijte dejavnosti, ki spodbujajo inovativno razmišljanje.
- Sprejmite 'lastniško miselnost'.
- Sami naj si postavijo cilje.
- Ko končate eno nalogo, ste željni prevzeti več.
- So energični, dinamični in se zavedajo časa.
- Zavedajte se nevarnosti, če postanete deloholik.
- Predani so svojemu delu in se ne zadovoljijo s povprečnimi rezultati.
- Bodite pripravljeni postaviti bistvena vprašanja, da delo dokončate brezhibno.
- Prevzem pomembnejših nalog in dodelitev odgovornosti zanje
Sorodno: Primeri pregledov lastne uspešnosti
Kaj pravzaprav pomeni 'pobuda'?
Michael Frese in Doris Fay opišite pobudo kot 'delovno vedenje, ki ga opredeljujejo njegova samozačetna narava, proaktiven odnos in vztrajnost pri premagovanju ovir, ki se razvijejo pri zasledovanju cilja.'
Ko izkažete pobudo, presežete tisto, kar se od vas pričakuje; naučiš se, kar moraš vedeti; vztrajate, ko stvari postanejo grobe, in prepoznate in izkoristite možnosti, ki jih drugi spregledajo. V službi raje ukrepate kot reagirate.
Vsi smo bili priča pobudi v akciji. Morda ste videli nižjo vodjo, ki je stopila na mesto svojega šefa, ko se ne počuti dobro, ostali v ekipi pa so obupani, ali pa ste bili priča članu ekipe, ki je izvršnemu odboru predstavil idejo za izboljšanje procesa.
Na današnjem delovnem mestu je pobuda vse bolj pomembna. Zaposleni, ki znajo razmišljati na nogah in ukrepati, ne da bi čakali, da jim nekdo pove, kaj naj naredijo, so zelo iskani. Navsezadnje tovrstna prilagodljivost in pogum ženeta ekipe in podjetja k inovacijam in boljšim rezultatom od svojih konkurentov.
Izjemne fraze za pregled uspešnosti 'Prevzemanje pobude'
Za pobudo lahko uporabite naslednje fraze za oceno uspešnosti:
Michael je izjemen/vrhunski v razumevanju, kdaj in kako naj ukrepa.
Ne čaka, da mu povedo, kaj naj naredi; namesto tega vedno išče nove projekte za delo. Pri nobeni funkciji ne potrebuje strogega nadzora; brez njega deluje učinkovito.
igrače sezamove ulice za malčke
Ciljno usmerjen posameznik si postavlja prioritete in jim sledi.
Visoko prilagodljiv, s sposobnostjo odzivanja na nenehno spreminjajoče se zahteve podjetja.
Oseba, ki je sposobna oblikovati nove pristope za izboljšanje uspešnosti.
Ima močan občutek odgovornosti in naloge vedno opravi pravočasno. Nikoli ni zadovoljen s svojim delom in nenehno išče nove metode za izboljšanje.
Ne glede na to, kdo jih predlaga, močno zagovarjam nove ideje, cilje in tehnike dela.
Ko se pojavijo nove zadolžitve, sem jih vedno pripravljen prevzeti.
Ima močne komunikacijske sposobnosti in lahko dokonča naloge v pogovoru z drugimi.
Prevzame vodstvo pri premagovanju izzivov in doseganju ciljev organizacije.
Ima stroge etične standarde, ki se vidijo v vsem njegovem delu.
Vedno presezite opis dela in odgovornosti, da zagotovite zadovoljstvo strank.
Zelo sočutni in prisluhnejo skrbem stranke ter jim dajo vedeti, da so slišani. Kaže visoko stopnjo navdušenja, ko se spoprijema z ovirami, povezanimi z dodeljenim delom.
Visoka predanost pravočasnosti, kar je pomembno prispevalo k skupnemu uspehu ekipe. Vedno pripravljen prejeti konstruktivne pripombe za izboljšanje uspešnosti pri vseh nalogah.
devetnica sv. Janeza Orleanke
Vzbudite duh timskega dela med sodelavci s spodbujanjem kooperativnega in sodelovalnega okolja. Vedno pripravljen prevzeti odgovornost za dodeljene naloge in ostati odgovoren.
Ni nam treba pozorno paziti na Johna. Je tip, ki prevzame pobudo.
John je zelo domiseln posameznik. Je strokovnjak za iskanje najbolj sprejemljivih načinov za opravljanje naloge.
John se pri svojem delu drži visokih standardov profesionalnosti. Ne da bi mu kdo povedal, skuša samostojno izboljšati svojo uspešnost.
John ni nikoli zadovoljen s svojim nastopom. Nenehno išče nove načine, kako bi ga sam izboljšal.
John je vedno pripravljen prevzeti nove odgovornosti, ko se pojavi priložnost.
John je odličen komunikator, ki ve, kako najučinkoviteje izkoristiti ljudi za opravljanje naloge.
John je zelo zavesten pri svojem delu. Ni nam treba govoriti, kaj naj naredi, saj to počne bolje kot mi.
Terry je premišljena oseba. Nenehno išče nove in boljše odgovore na težave, namesto da bi čakal, da ga drugi prosijo.
kaj lahko uporabite namesto kisle smetane
John je fant, ki se osredotoči na doseganje svojih ciljev. Svojim nalogam zna dati prednost, da jih uspešno opravi.
Sorodno: Taktično načrtovanje
Presega več kot zahteve in je zadovoljiv pri prevzemanju pobude
Peter se ne boji raziskovati novih stvari in tvegati.
Jennifer je odprta za eksperimentiranje z novimi idejami, ki bi lahko njenemu osebju pomagale postati bolj produktivno.
Gwen redno in na sprejemljiv način prevzema pobudo.
David porabi veliko časa za ugotavljanje, kako bi svoje delo opravljal učinkoviteje.
John vedno išče in sprejema nove možnosti za napredovanje v svoji karieri.
Dean ne čaka, da mu drugi povedo, kaj naj naredi; namesto tega nenehno išče nove izzive.
John trdno verjame v sveže ideje, cilje in pristope, ne glede na njihov izvor.
Dean je začetnik, ki nikoli ne čaka, da mu drugi povedo, kaj naj naredi.
Mislim, da John ne potrebuje nadzora, ker lahko dela sam.
Terry nenehno išče metode za izboljšanje svoje uspešnosti.
Susan prevzame pobudo, ko je to potrebno, in izpolni ali preseže pričakovanja.
Tamara je pripravljena tvegati, da ugodi zahtevnim strankam.
Nathan vzdržuje visoko raven proizvodnje brez potrebe po nadzoru.
Ingrid ne potrebuje navodil za opravljanje svojih obveznosti. Priznava, da je odgovorna za svoje ravnanje.
Manjkajo Johnova sposobnost postavljanja ciljev in načrtovanja samega sebe ter sposobnosti načrtovanja in spremljanja.
Johnu primanjkuje strokovnega znanja in poverilnic, potrebnih za pravilno opravljanje dela brez natančnih navodil.
Čeprav ima John morda potrebne kvalifikacije, je zaradi pomanjkanja pobude in agresivnega obnašanja nevarno, da bi mu zaupali velike odgovornosti.
Andrew je zelo predan organizaciji; vedno se strinja z vodstvom in med razpravami nikoli ne izraža svojega stališča.
444 biblijski pomen
John je zelo prilagodljiva oseba. Lahko se prilagodi spreminjajočim se okoliščinam in pripravljenosti, da gre vse od sebe, da doseže cilj.
Brian prispeva inovativne ideje in pomaga drugim članom ekipe pri njihovih prispevkih.
Emily je vedno pripravljena slišati pritožbe strank in predstaviti nekaj dodeljenih nalog, za katere meni, da bodo premaknile žogo naprej.
John je željan sprejeti nove izzive in izboljšati svoje delovno okolje.
Ni razloga, da bi tako pozorno spremljal Terryja. Sam bo v redu. Pri delu je zelo prilagodljiv in proaktiven.
Valerie je produktivna uslužbenka, vendar ne poskuša narediti več, kot se od nje pričakuje.
Clyde nima dovolj samozavesti, da bi sam presojal. Boji se delovanja brez nadzora.
Matt vedno razmišlja o novih in inovativnih rešitvah za svojo obstoječo delovno obremenitev.
John nima strokovnega znanja ali znanja, ki ga navaja v prijavi.
Zdi se, da je Johnova naloga preveč zapletena, da bi jo lahko opravil samostojno.
John ima navado razmišljati znotraj okvirov in ga je strah poskusiti nekaj novega.
John ni odločilna oseba. Zdi se, da John ni idejna oseba, saj ne more hitro presojati, ukrepati ali se posvetiti dokončanju. Pri opravljanju dela ni pripravljen proizvajati in identificirati novih rešitev.
Morali bomo pozorno paziti na Johna. Ne glede na to, ali ne, ne bomo vedeli, če bo skrenil s svoje poti.
John ne prihaja s svežimi idejami; namesto tega raje doseže stvari, ki so jih drugi že storili.
Ko nima podpore ali nadzora, se John trudi dokončati svoje delo.
Nezadovoljive recenzentske fraze 'jemanje inovativnih'
Jeremy se noče naučiti novih delovnih metod. Vsako leto izgubi sposobnost.
Brez nadzornika postane Terry ničvreden. Moral bi prevzeti več pobude.
Ron se ni odločil, da bi se naučil novih veščin ali da bi k mizi prinesel pozitiven odnos.
Rad bi videl, da Suzy prinese konstruktivne povratne informacije o delu drugih članov ekipe. Ali pa v svoje delo vnaša kreativne ali inovativne ideje.
Andrea se mora naučiti o ključnih poslovnih odločitvah in o tem, kako so povezane s trendi v industriji, ki jim sledimo.
Rad bi videl, da Karen vzpostavi učinkovitejše delovne odnose s člani ekipe. Predstavite konstruktivno kritiko, sprejmite povratne informacije, učinkovito komunicirajte in vzpostavite odnos.
John je sedeč posameznik, ki nima veliko želje po učenju novih talentov ali napredovanju svojih kvalifikacij.
Ron mora razviti ustvarjalne rešitve za zapletene probleme. Izvedite ankete o zadovoljstvu strank ali druge preproste projekte, ki bi lahko pomagali podjetju.
Če bo John še naprej spregledal priložnosti pred seboj, bo imel težave pri napredovanju.
je candace cameron bure še vedno poročena
Zdi se, da se John nikakor ne prilagaja. Ne more nenehno delovati pod pritiskom, da bi uspel v nenehno spreminjajočem se okolju, polnem izzivov.
John je preveč pesimističen, da bi iskal nove načine za izboljšanje svojih sposobnosti in napredovanje v karieri.
Terry se težko spopada s svežimi idejami. Vsak predlog, ki mu ga dajo, zavrača.
Terry je previden do novih idej in pristopov. Še naprej uporablja zastarele, čeprav so neuporabne.
Terryjeva pobuda pri delu je močno omejena. Ne razmišlja prepogosto zunaj okvirov. Težko sprejema tudi sveže ideje.
Če želimo, da John dokonča ta projekt, ga bomo morali skrbno paziti.
Vprašanja za samoevalvacijo o prevzemanju pobude
Vprašanja, ki si jih morate zastaviti o kreativnem in inovativnem tveganju:
- Ali si aktivno prizadevate za napredek v karieri?
- Ste sposobni sami rešiti težave na delovnem mestu?
- Ste že kdaj zahtevali težjo nalogo?
- Ali izkoriščate priložnosti za poklicni razvoj?
- Kako pogosto dosegate svoje cilje?
- Ali ste pripravljeni delati dodatne ure?
- Ste pripravljeni prevzeti dodatne odgovornosti?
- Kako pogosto delite svoje misli med sestanki za mizo?
- Ali imate strategijo za svojo prihodnost?
- Ali po izpolnitvi glavnega cilja prevzamete dodatne naloge?
- Ali ste pred izzivom, da pogledate izven okvirov in raziščete nove možnosti?
- Ali želite, da vam povemo, kaj morate storiti, ali raje prevzamete pobudo?
- Ste dovolj domiselni, da najdete rešitve za zapletene probleme?
- Ste opazili kakšne spremembe glede na zadnjo ocenjevalno sezono?
- Ste pripravljeni pridobiti nove talente in jih uporabiti pri svojem delu?
- Ali imate sposobnost postavljanja in doseganja osebnih ciljev?
- Kako se soočate s pritiskom v službi, roki in sodelavci?
- Ali si postavljate osebne prioritete, da najprej opravite najbolj kritične dejavnosti?
- Ali zlahka prevzamete odgovornost brez pripisovanja krivde?
- Ali se dobro odzivate na dobre povratne informacije ali dovolite, da vas vodijo čustva?
