Nadzornik vs menedžer – definicija, ključne razlike

Supervisor Vs Manager Definition 152832

Kakšna je razlika med nadzornikom in menedžerjem? Tako menedžerji kot nadzorniki imajo v podjetju vodilne vloge. Vodje imajo običajno bolj strateško vlogo v podjetju, saj sprejemajo odločitve, ustvarjajo cilje in spremljajo napredek ekipe, medtem ko so nadzorniki odgovorni za upravljanje nalog in zagotavljanje, da so pravilno in pravočasno opravljene.

Kaj je vodstveni položaj?

Vodstvena delovna mesta so tiste, pri katerih posameznik nadzira delovne obveznosti drugega posameznika ali skupine posameznikov. Vodje so lahko odgovorni tudi za delovanje določene funkcije znotraj podjetja. Finančni menedžer lahko na primer nadzorovati skupino šestih računovodij , vendar lahko vodja proizvodnje nadzoruje avtomatizirane montažne linije.

Vodje imajo pogosto različne naloge, povezane z drugimi delavci in operativnimi procesi, ter prispevajo k razvoju korporativnih ciljev, ustvarjanju politik in vodenju dejavnosti podjetja.

Kakšno funkcijo opravljajo?

Ko so novi zaposleni še učijo svoje službe ali ko je delovna obremenitev oddelka zelo velika, nadzornik pogosto vskoči, da pomaga nadaljevati proizvodnjo. Poleg tega ima odgovornosti, specifične za vlogo, kot je spremljanje, na čem vsaka oseba dela, koliko dela je opravila in njihova splošna delovna uspešnost.

Na splošno imajo bolj poglobljeno znanje o politikah in usmeritvah podjetja.

Kaj je manager?

Vodja je nekdo, ki sprejema ključne odločitve, ki vplivajo na vse vidike poslovanja podjetja. Opišejo razloge za svojo izbiro, pa tudi delavce in aktivnosti, ki jih morajo opraviti, da zagotovijo dokončanje dela.

Določijo število potrebnih virov in jih dodelijo vsakemu oddelku, da dosežejo svoje cilje.

Vodje imajo lahko naslednje odgovornosti:

• Organiziranje vodstvene strukture podjetja za izboljšanje poteka dela, komunikacije in uspešnosti.
• Pomoč kadrovskemu oddelku pri identifikaciji, razgovorih in zaposlovanju kandidatov.
• Poučevanje osebja ob upoštevanju zahtev podjetja za priročnik za zaposlene.
• Organiziranje možnosti za vse delavce, da se udeležijo usposabljanja in strokovnega razvoja.
• Ocenjevanje uspešnosti zaposlenih z uporabo sistema upravljanja uspešnosti in postavljanje četrtletnih ciljev za delavce.
• Dodeljevanje nalog delavcem in zagotavljanje pogostih povratnih informacij o njihovi uspešnosti.
• Zagotavljanje delavcem urnikov dela in spreminjanje dopusta, plačanega dopusta in nujnih primerov.
• Komunikacija zaposlenih prek osebnih in timskih sestankov.

Kaj je nadzornik?

Nadzornik je nekdo, ki sprejema odločitve z odobritvijo upravitelja. Sodelujejo z zaposlenimi, da zagotovijo, da so naloge opravljene v skladu s cilji, ki jih je postavilo vodstvo.

To osebje je prva točka za stik, kadar ima zaposleni ali stranka težavo. Imajo možnost, da to prijavijo vodstvu, če menijo, da zadeva zahteva njihovo pozornost. Nadzorniki ugotovijo, ali spori upravičujejo pozornost vodje, če menijo, da bodo njihova dejanja ogrozila njihovo sposobnost doseganja ciljev.

molitev sv. Karbelu

Nadzorne odgovornosti lahko vključujejo naslednje:

• Vzpostavitev ciljev uspešnosti in rokov, ki so skladni s strategijo podjetja.
• Nadzor poteka dela, da se zagotovi, da se delavci zavedajo svojih delovnih nalog in dodeljenih odgovornosti.
• Usposabljanje posameznikov s pozitivnimi komentarji, ki jim pomagajo pri dokončanju določenih nalog.
• Odgovarjanje na vprašanja in pomisleke potrošnikov.
• Vodenje urnikov zaposlenih in kadrovskih evidenc.
• Sestavljanje in predložitev poročil o delu vodje oddelka.
• Izbira zaposlenih, ki so upravičeni do napredovanj in bonusov.
• Pomoč novim delavcem pri usposabljanju ob upoštevanju poslovnih pravil.

Nadrejeni proti menedžerju: ključne razlike

Glavne razlike med menedžerji in nadzorniki so obseg njihove moči, njihove naloge, njihovi cilji in njihovo nadomestilo. Vodje so pogosto višji, bolje plačani vodje v podjetju, ki so odgovorni za strateško načrtovanje, oblikovanje ciljev in vodenje ekipe. Po drugi strani pa so nadzorniki bolj vključeni v vsakodnevne aktivnosti svojih timov in tako skrbijo za izpolnjevanje ciljev vodje.

Naslednji razdelki bodo razpravljali o primarnih razlikah med menedžerji in nadzorniki v vsaki od teh štirih kategorij:

pomen rumenega metulja

Avtoriteta

Vodja je višji uslužbenec v podjetju. Nadzornik obvešča vodstvo o spremembah produktov, storitev in osebja pod njegovim nadzorom. Odvisno od velikosti podjetja lahko vodji poroča več nadzornikov, zaposleni pa lahko napreduje v nadzornika, če uspeva na trenutnem delovnem mestu.

Vodja poroča direktorju, podpredsedniku ali upravnemu odboru oddelka. Na primer, direktor oddelka v trgovini z živili lahko stopi v stik z upraviteljem, da pridobi posodobitve o delovanju med sneženjem.

Odgovornost

Nadzorniki upravljajo vsakodnevne dejavnosti, da bi povečali produktivnost svojih delavcev in postavili oddelek za uspeh. Nadrejeni se zavedajo odgovornosti svojih neposredno podrejenih, količine opravljenega dela in vpliva njihovega delovanja na podjetje. Vodje lahko nadrejenim naročijo, naj opravijo preglede uspešnosti vsakega zaposlenega po njihovih komentarjih o uspešnosti.

Vodje se sestanejo z nadzorniki, da razpravljajo o splošni uspešnosti oddelka in delavcev. Ocenjujejo uspešnost svojih nadrejenih. Pričakujejo, da bodo nadzorniki poudarjali napredek oddelka pri doseganju ciljev in prepoznali morebitne pomisleke, ki bi lahko vplivali na uspeh oddelka. Vodje sodelujejo na sestankih z višjim vodstvom svojega podjetja in so odgovorni za nadzor proračuna.

Cilji

Vodje in nadzorniki imajo različne cilje, ki jih morajo doseči. Cilji nadrejenega so notranje narave, kar pomeni, da sodelujejo s posamezniki v svojem oddelku, da zagotovijo, da dokončajo svoje trenutne naloge.

Nadzornik omogoča usposabljanje zaposlenih in zagotavlja, da zaposleni razumejo, kako pravilno in učinkovito opravljati svoje delo. Na primer, a nadzornik v oddelku za informacijsko tehnologijo lahko pomaga zaposlenemu pri težavah z računalnikom. Ko nadrejeni popravi računalnik zaposlenega, ga vprašajo, katere naloge trenutno opravljajo, in dobijo bližnjice, ki jim pomagajo pri hitrejšem dokončanju nalog.

Cilji vodje so zunanje narave, saj so odgovorni za uspeh celotne organizacije, ne le enega oddelka. An zunanja perspektiva jim omogoča spremljati razvoj svojega oddelka, ne da bi bili vpleteni v izvajanje določenih nalog. Dodelijo si čas za razvoj strategije za dolgoročno donosnost in vzdržnost podjetja. Vodje ocenijo prednosti in nevarnosti strategije, preden jo predložijo svoji višji vodstveni ekipi v odobritev.

Tukaj je nekaj primerov nadzorniških ciljev, ki jih je treba doseči:

• Naslednji mesec povečajte produktivnost zaposlenih za 10 %.
• Povečajte obdržanje osebja za 15 % v prihodnjem letu
• Trije delavci morajo biti usposobljeni in vsak zaposleni mora predložiti trimesečno oceno uspešnosti.

Tu je nekaj primerov ciljev, ki jih morajo doseči menedžerji:

• Do konca naslednjega meseca dokončajte štiričetrtletno strategijo za naslednje leto.
• Do konca tedna nadrejenim dodelite tri posebne naloge.
• Prilagodite proračun podjetja in ga ponovno predložite v odobritev najvišjemu vodstvu.

Plača

Zaposleni z vodstvenimi nazivi zaslužijo več kot nadzorniki v organizaciji. Vodje imajo večje naloge kot nadzorniki in posledično prejmejo višje nadomestilo. Nadzorniki opravljajo bolj specializirano funkcijo znotraj podjetja, saj se ukvarjajo le s posamezniki v svojem oddelku, vendar zaradi povečanih obveznosti še vedno zaslužijo več kot zaposleni v prvi liniji.

Pogosta vprašanja

Vprašanja iskalcev zaposlitve o višjih menedžerjih.

Je moj nadrejeni moj šef ali vodja?

ja Čeprav lahko vodjo imenujete 'vodja ekipe', 'koordinator', je natančen in splošno priznan izraz za njegovo ali njeno delo 'vodja', 'nadzornik' ali 'šef'.

Ali je nadzornik šef?

Nadzornik, alternativno imenovan delovodja, šef, nadzornik, pospeševalec, nadzornik, območni koordinator ali celo gaffer, je vodstveni položaj na nižji ravni, ki se ukvarja predvsem z izvajanjem nadzora nad delavcem ali vodenjem delovnega mesta.