Vprašanja in odgovori za intervju z vodjo inženiringa 15+

15 Engineering Manager Interview Questions Answers 152250

Outsajder z MBA ne more upravljati inženirjev tako kot lahko inženir. V mnogih pogledih je inženirsko upravljanje enako kot inženiring z eno pomembno razliko: namesto da gradimo izdelke, gradimo ekipe, ki lahko delujejo. Da pa postaneš vodja inženiringa, je potrebno veliko dela. V tem članku bomo obravnavali vlogo vodje inženiringa. In obravnavajte najboljša vprašanja za intervju z vodjo inženiringa.

Kaj je vodja inženiringa?

Vodja inženiringa je strokovnjak, ki ima izkušnje z obema inženiring in management . Daje jim edinstven položaj organiziranja in nadzora kompleksnih tehnoloških projektov.

In če podjetja, ki želijo napredovati na področju inženiringa, najemajo utečene menedžerje. Potem jim manjka poznavanje področja. In veščine reševanja problemov, ki jih imajo samo inženirji.

Kakšna je vloga inženirskih vodij?

Vodje inženiringa običajno delujejo na enem (ali več) od naslednjih šestih področij. Upravljanje operacij/raziskave/upravljanje dobavne verige. Razvoj tehnologije. Razvoj izdelkov. Inženiring. Sistemski inženiring. Industrijski inženiring. In znanost o upravljanju.

Ta edinstvena polja zahtevajo edinstveno vlogo. In za inženirje je vodstveni položaj lahko odličen način za napredovanje v karieri. Tukaj lahko pričakujemo, da nas bodo vprašali na razgovoru za to delovno mesto.

Vprašanja in odgovori za intervju z vodjo inženiringa

1. Kaj mislite, da boste dosegli kot vodja inženiringa, česar ne bi mogli doseči kot inženir?

Verjamem, da bo moja vloga vodje inženiringa našemu podjetju olajšala komunikacijo med strankami in inženirskimi ekipami. Na tem položaju bom strankam pomagal razumeti proces in pomagal inženirjem razumeti pričakovanja strank. Tako bo veliko lažje določiti prave proračune in pričakovanja, tako da bodo vsi zadovoljni z rezultatom. Veselim se tudi, da bom lahko ponudil svoj vpogled v inženirske talente v našem podjetju.

varnostna družinska molitev za zaščito

2. Kakšne so posebnosti vodenja majhnih timov v primerjavi z velikimi inženirskimi timi?

Z vodenjem majhnih skupin je veliko lažje komunicirati z vsakim članom ekipe in se osredotočiti na en projekt naenkrat. Vendar ima vodenje velike ekipe velik vpliv, ko gre za raziskave in razvoj.

3. Kako bi opisali razliko med vodenjem in menedžmentom?

Zame mora dober menedžer hkrati voditi in upravljati. Ko razmišljam o upravljanju, razmišljam o vodenju procesov, projektov in ljudi. V tem pogledu me vodijo rezultati. In osredotočeni na optimizacijo vsega, kar lahko. In nudim podporo moji ekipi, da so stranke in podjetje zadovoljni s tem, kar smo izdelali. Po drugi strani pa vodenje pomeni zavihati rokave in razumeti ljudi, s katerimi delam. Ker je dober vodja, lahko vodja, kot sem jaz, poskrbi, da so inženirji zadovoljni s svojim delom. In občutek, da z vsakim projektom napredujejo. Dolgoročno to pomaga ekipi, podjetju in našim strankam.

4. Kako bi torej opisali vlogo vodje inženiringa?

V mojih očeh mora biti vodja inženiringa sposoben zamenjati veliko rok. Od oblikovanja in razvoja izdelkov do komunikacije. Kot vodje inženiringa imamo tri prednostne naloge: optimizirati potek dela, biti v koraku z razvojem in pomagati rasti našim talentom. Ko gre za optimizacijo delovnega toka, je to lahko sestavljeno iz: upravljanja dobavne verige, upravljanja operacij in raziskav, industrijskega inženiringa in sistemskega inženiringa. Naš glavni cilj mora biti zmanjšanje odpadkov in izboljšanje učinkovitosti. Prav tako je pomembno ostati v prednosti, tako da podjetje nenehno pridobiva konkurenčno prednost pred preostalim trgom. To vključuje pomoč pri raziskavah izdelkov, ustvarjanje strategije za usmerjanje inženirjev v pravo smer in spremljanje novic iz industrije. Nazadnje, našim zaposlenim moramo pomagati rasti, če jih želimo obdržati. To bi moralo vključevati coaching, razvoj kariere in osredotočanje na naše inženirje, kot da bi bili naše stranke.

5. Kako bi se lotili coachinga?

To je odvisno od inženirske ekipe in vsakega inženirja. Nekaterim ekipam so morda všeč vrednotenja, ki temeljijo na povratnih informacijah in mesečnih sestankih. Drugi imajo morda raje delavnice, kjer aktivno rešujejo probleme. V vsakem primeru bi določil glavnino ekipe prednosti in slabosti in jim pomagajte, da se ustrezno izboljšajo. Jaz bi zdržal ena na ena inštruiranje s posameznimi člani inženirske ekipe. Da bi izvedeli več o svojih ciljih in kam vidijo svojo kariero.

6. Kako vodite inženirje s težavami pri delovanju?

Tako kot upravljam s tistimi, ki dobro delujejo: pomagam jim izboljšati. Običajno je za vedenjem, ki povzroča slabo delovanje, vedno vzrok. Po najboljših močeh se trudim razumeti inženirja in temeljne vzroke. Nato jim pomagam, da se ponovno osredotočijo na kariero in položaj v ekipi.

7. Kako bi strukturirali svoje 1:1?

Najprej bi določil urnik glede na potrebe inženirja. Nato bi ustvarili načrt za daljše časovno obdobje, vključno z njihovimi KPI-ji in meritvami, povezanimi z uspešnostjo, ter KPI-ji kariere. Določili bi tudi izhodišče za uspešnost. Vsaka seja bi imela ločen dnevni red. Najprej bi začeli s komunikacijo o trenutnih projektih in izzivih, da prebijemo led. Nato bi definirali poudarke, kot jih vidi inženir. Po tem lahko razpravljamo o dolgoročnih ciljih do kratkoročnih izboljšav uspešnosti. Nazadnje smo pripravili seznam opravil za naslednji sestanek.

8. Na kaj ste pozorni pri zaposlovanju novih inženirjev?

Iščem strokovnost in timsko delo. In ker je inženiring zahtevno področje, ki zahteva več glav kot eno, da se lotiš naloge. Idealen najemnik je nekdo, ki je prilagodljiv, ko gre za delo z drugimi strokovnjaki.

9. Kako tehnični vodje in vodje inženiringa sodelujejo?

V manjših podjetjih bi moral vodja inženiringa biti tehnološki vodja. Vendar pa so v velikih podjetjih tehnični vodje odgovorni za napredek in rezultate vsake ekipe. O njih rad razmišljam kot o predstavnikih vsake ekipe. Tehnični vodje lahko vodjem inženirjev pomagajo razumeti ljudi. In projekti, ki jih upravljajo, so boljši. In ponudite edinstven praktični vpogled za izboljšanje prihodnjega sistema.

10. Kako bi razvili tehnične vodje, če jih v vaši ekipi ni?

Razvil bi jih tako, da bi vsakemu inženirju dal prostor za razvoj svojih edinstvenih prednosti. Mislim, da je brez razumevanja vsakega posameznika in tega, zakaj so tako dobri pri svojem delu, težko negovati tehnološka vodstva inženirjev. Samoumevno je, da ko opazim, da nekdo kaže potencial. Z višjim vodstvom bi govoril o dodelitvi proračuna za še večjo naložbo v njihovo izobraževanje. Tako na področju tehnike kot komunikacije.

11. Kako rešujete konflikte znotraj timov?

Če je mogoče, služim kot posrednik med člani ekipe, ki se ne strinjajo. Osredotočam se na to, da dam vsakomur priložnost povedati svoje mnenje. Nato jim pomagajte doseči pravo odločitev, pri tem pa upoštevajte najboljše interese podjetja. Če to ni mogoče, se z inženirji pogovorim ena na ena. Da bi ugotovili, kaj je temeljni vzrok, in nato vodili ekipo skozi njegovo odpravljanje. Ta pristop pomeni, da bodo imeli potrebne sposobnosti za reševanje konfliktov sami in se bodo dolgoročno počutili bolje glede svojih vlog.

12. Kako upravljate več visoko prioritetnih projektov?

Če ima moja ekipa ali ekipe več nalog, ki so vse zelo pomembne. Nato se osredotočim na določitev urnika, ki jim ustreza. In porazdelitev pozornosti med nalogami. Ko bodo projekti 75-odstotno dokončani, jih lahko dokončamo z 2 sprinti. Ali z razdelitvijo inženirjev glede na projekte, ki še potrebujejo njihovo pozornost. Če to ni mogoče, bi razvrstil projekte po težavnosti in naloge delegiral med inženirje glede na njihove specialnosti.

13. Kako upravljate s trojno omejitvijo proračuna, obsega in časa?

Moj glavni poudarek sta na proračunu in času. Po mojih izkušnjah so stranke, ki vidijo minimalno uspešen izdelek, bolj pripravljene povečati svoj proračun. In če imajo oprijemljive dokaze o strokovnosti naših ekip. In vizijo, kako bi izgledal njihov izdelek z malo več sredstev. Potem je dobro!

14. Kako se lotevate tehnološkega dolga?

No, ko se možnost tehnološkega dolga pojavi zaradi naročnikovih pričakovanj. Jasno sporočam razloge za to, da jih poučim o tem, kaj bi lahko naredili bolje. Razumem, da stranke niso tako dobro seznanjene s tehnologijo kot moja ekipa, zato navajam prednosti in slabosti vsakega predloga.

15. Kakšno je vaše stališče do lastništva kode? Bi moralo biti individualno?

Lastništvo kode je predvsem razlog, zakaj sem zagovornik timskega dela in sodelovanja. En sam inženir ne more dokončati projekta, zato menim, da ne bi smelo biti lastništva posamezne kode. Vendar pa je potrebno prepoznavanje prispevka posameznih inženirjev, pa tudi dosežkov ekipe. To pomaga vsem, da se počutijo bolj zadovoljni s projektom, ki so ga končali, ne da bi bilo treba izrecno navesti lastnike kode.

16. Kako bi pomagali inženirju, ki ima težave z delom?

Sedel bi z inženirjem, se pogovarjal o delu in poskušal združiti program. Ne moti me, da se lotim projekta in nato določim najboljše naslednje korake. Z veseljem preživim nekaj minut z inženirji, da jih izobražujem, usmerjam in mentoriram.

17. Kako pomagate inženirjem razumeti 'veliko sliko' svojega dela?

Rad se usedem z inženirji in jim razložim cilje podjetja. In kako bo naše delo prispevalo k tem ciljem. Najbolje je, da začnete z makro sliko. In nato določite ustrezne naslednje korake za dešifriranje, kdo opravlja delo in kakšno delo je opravljeno. Inženirji običajno cenijo to stopnjo spoštovanja.

18. Kaj inženirji najbolj sovražijo pri delu z managerjem?

Inženirji težko delajo z menedžerji, ki nimajo izkušenj s kodiranjem ali programiranjem. To je zato, ker se težko povežejo z delom. Razumevanje 'kaj je težko' in 'kaj ni težko' je temeljnega pomena. Imeti te predhodne izkušnje s kodiranjem lahko resnično pomaga biti most v smislu komunikacije in pri ocenjevanju dela ali izvajanju SCRUM.

19. Kaj je vaša največja prednost kot vodja inženiringa?

Moja največja prednost je, da lahko komuniciram v imenu svojih inženirjev. Biti njihov zagovornik. Včasih lahko vodja inženiringa na prejšnjih položajih po nepotrebnem pritiska na svojo ekipo, ker z drugimi oddelki ne komunicira jasno o zmogljivosti. Rad razumem, kje sedi ekipa, kakšne so njihove stopnje stresa, njihove zmogljivosti in poskrbim, da jih pravilno predstavljam.

20. Kako dajete prednost delu zunaj SCRUM-a in agilne metodologije?

Poskušam razmišljati o poslovnih zahtevah. Brez česa lahko gremo? Kaj nujno potrebujemo? To je proces, ki vključuje stranko. Stranka je lahko včasih interna ekipa ali kar potrebujejo drugi inženirji v drugih ekipah. Ne glede na to moramo pri svojem delu zavzeti empatično stališče in perspektivo. Nato poskusite ugotoviti, kaj lahko izločimo, kaj moramo obdržati in kaj moramo nujno. Od tam naprej lahko na podlagi tega določimo prednost dela.